O que custa fazer a IA funcionar: construir, comprar ou decretar
Uma construiu. A outra comprou. Na terceira, o conselho decretou. Três caminhos para a mesma decisão, com o preço de cada um na mesa.
Moderação
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Três líderes de gente contam a decisão de adoção por dentro. Breno Dantas sustentou dois anos de construção na Doctoralia e hoje diz que teria comprado. Isabella Coutinho, da Kovi, ligou a ferramenta antes de o processo estar pronto e transformou o resultado em governança. Alejandra Nadruz, da Starian, recebeu um mandato do conselho e teve que traduzi-lo em regra que a operação consegue seguir. Moderação de Léo Kaufmann.
O que você leva desta sessão
- Construir, comprar ou decretar: o custo real de cada caminho, contado por quem pagou.
- O custo invisível da implantação: o retrabalho no começo, a camada de expectativa que sobrecarrega o time e a conversa sobre headcount.
- Por que a pergunta 'que problema de gente eu quero resolver?' vem antes de escolher qualquer ferramenta.
- O comitê que examina cada vaga nova antes de abrir, com o time de tecnologia na sala.
- Por que, quando a credibilidade do RH está em jogo, pior do que não lançar é fazer um lançamento errado.
“Antes de perguntar sobre a ferramenta, pergunte que problema de gente você quer resolver.”
Alejandra Nadruz · Starian
A IA já entrou no seu RH. Falta ela entregar.
A Tako é IA para o RH: processa a folha de ponta a ponta e assume a operação para o seu time focar no que muda o resultado.
