O primeiro ano da adoção: o que se monta antes de escalar

O primeiro ano decide se a adoção ganha estrutura ou vira coleção de experimentos soltos. Roberta Valezio partiu de um baseline de centenas de planilhas por semana na Neon, consolidou sistemas antes de tocar em IA e mediu também o que piorou. Gabriela Cañas estruturou o programa da Nuvemshop com memo do CEO e change management de manual. Breno Vaz lançou um manifesto AI-first na Conexa, viu um hackathon congelar a adoção e corrigiu com champions de base. Conversa conduzida por Juliana Jordão, da Tako.

O que você leva desta sessão

• Por que um hackathon multidisciplinar 'para todos' reforçou o 'isso não é para mim', e como os AI Champions entre pares corrigiram.
• O memo do CEO como divisor de águas: deixar explícito que a transformação é esperada e que vai exigir horas dedicadas.
• Consolidar antes de escalar: sair de quinze sistemas de RH para oito e montar o data hub antes de tocar em IA.
• Por que meta de adoção é métrica de vaidade: mede uso, não resultado nem qualidade.
• A missão de people não muda; muda o que o time é capaz de fazer. As métricas de sucesso continuam as mesmas, aceleradas.